本文摘要:大庆炼化公司第一聚合物厂丙烯酰胺装置车间将管理和科技两个杠杆结合起来,节能减排工作取得了明显的效益。

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大庆炼化公司第一聚合物厂丙烯酰胺装置车间将管理和科技两个杠杆结合起来,节能减排工作取得了明显的效益。丙烯酰胺厂车间正式成立节能减排工作组,制定了2008年远景规划和工作计划。节能减排的拒绝和标准分为《丙烯酰胺车间考核细则》。

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根据气候变化,车间将蒸汽加热改为水加热,并根据生产情况及时调整循环水量。丙烯酰胺厂车间加强日常生产管理,在保证生产的前提下,拒绝尽可能低的保持淡水、干盐水、蒸汽,将班组核算与奖金挂钩,调动了班组员工节能减排的积极性;将节能指标落实到班组,对明确提出“节能减排”建议的员工给予奖励。

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该车间还实施了多项小规模改造,用于密封水的直接排放,然后用于加热其他泵体;对于室外淡水线路,减少了随行热线,消除了冬季淡水盲端的废气。预计每年可节约淡水15500吨,每月可新增废水废气200吨。

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